4月18日上午,公司组织各子公司负责人、部门经理及全体财务人员召开2022年财务预算专题会,总会计师李四维主持会议。
会议要求,各子公司负责人牵头、全员参与,财务部具体落实,在4月25日前完成预算编制。各子公司要召集业务部门规划本年度业务发展,探讨挖潜增效,开源节流渠道,结合近年财务决算和预算执行情况,全面、合理、科学、精准地进行预算编制,要做到不多报支出,少报、瞒报、漏报收入,且各项指标必须与预算、核算、决算口径保持一致。公司资产部和风控部负责公司的收入、经营性直接成本预算编制,综合部负责党建支出、日常办公费用等预算编制,项目部负责项目预算,财务部负责资金预算和工资总额预算。强调今年除编制利润预算、项目预算、资金预算和工资总额预算,为落实整改审计、巡察指出问题,还需要编制利润分配方案。财务部进一步优化完善财务预算模板并下发给各部门、各子公司,规范预算编制,不断提升预算工作质量。各公司要牢固树立全面预算管理理念,围绕企业经营特点科学合理制定全年经济目标任务年终对预算偏差率进行考核,切实增强预算的严肃性和权威性。