会议首先听取了各子公司2013年上半年经营管理工作的汇报,集中研究了各子公司经营管理中存在的主要问题,提出了下半年的工作任务,落实了具体的工作措施。
公司总经理陈波传达了上级安全生产会议精神,通报了全国近期发生的安全事故案例,并对公司近期安全生产工作作出具体安排:要求公司资产营运部牵头对公司及各子公司进行一次安全生产大检查,抓住项目建设、食品卫生、城区客运、资产门面、茧站房屋以及消防设施等重点问题,深入开展为期4个月的安全生产隐患大整治行动。
公司董事长伏光诗充分肯定了各子公司经营管理工作成绩,对下一步工作提出具体要求:一是要求各子公司加大营销力度,同时狠抓社会稳定、内部建设、员工培训工作,将潜在的风险控制在管控范围内;二是要求各子公司强化目标责任,按进度,定目标,找差距,强措施,提高后期工作力度,确保全面完成年度目标任务;三是要求各子公司结合“中国梦”开展工作业绩大竞赛,增强员工的创新能力和爱岗敬业精神,为公司的集团化发展注入正能量。