2018年5月23日上午,公司董事长陈波召集公司领导班子成员、中层管理人员和兴苍建设公司班子成员、部门经理在公司二会议室召开重点项目工作推进会。
会上,兴苍建设公司董事长、总经理、技术负责人分别对所分管项目建设推进情况、存在的问题和建议作了详细汇报;参会人员就公司承担的脱贫攻坚交通基础设施建设、易地扶贫搬迁基础设施建设、脱贫攻坚村级公共服务中心建设等重点项目在实施过程中规划不实、财评价格低、材料价格上涨、图纸设计缓慢等问题进行了深入研究。
公司董事长陈波要求:一是统一思想,深化认识。全公司上下要深刻认识实施重点项目的重要性和紧迫性,要进一步统一思想,深化认识,克服畏难情绪。下定决心,鼓足干劲,以高度的责任感,加快推进项目建设。二是聚焦目标,压实责任。公司要对标对焦目标任务,压紧压实各项目工作人员和联挂领导包片责任。对分片包干项目区内的重点项目,要第一时间检查督促、摸清情况,努力解决各个项目存在的问题。对于公司无力解决的事项,要实事求是地形成问题清单并提出解决方案。三是加强沟通,主动作为。县兴苍建设公司各项目负责人和业务经办人员要熟悉和掌握相关政策,要加强与各项目乡镇、村组、劳务分包方、行业主管部门的沟通协调,处理好各方工作关系。对于确实因为财评和规划等问题导致项目无法实施的,要在规定时限内向相关部门书面报告反馈情况。四是倒排工期,限时完成。县兴苍建设公司要根据各重点项目完成时限倒排工期,正排工序,按时完成。公司综合部要按照倒排工期表定期督察督办,每月书面通报。2018年8月底完成老鸱山药博园项目、脱贫攻坚交通基础设施项目和龙王镇土地增减挂钩项目建设。9月底完成脱贫攻坚村级公共服务中心项目建设。10月底完成歧坪镇、文昌镇3个土地增减挂钩项目、中小企业孵化园标准化厂房项目和易地扶贫搬迁基础设施项目建设。五是加强对接,提前谋划。县兴苍建设公司要落实专人与县国农区办、县农业局、县国土局等部门对接,研究项目政策,提前谋划即将实施的七彩田园配套路网项目、高标准农田基础设施建设项目和3处新开工的土地增减挂钩项目。六是规范流程,守住底线。严守程序底线,每一项工作都要确保程序规范;严守安全底线,确保安全先行;严守质量底线,始终坚持高标准高质量;严守廉洁底线,不违规不越矩。
电话:0839-2986668
邮件:CXCB618@163.com