5月23日,县国投(集团)公司董事长陈波召集公司领导班子成员、中层管理人员和兴苍建设公司班子成员、部门经理在公司二会议室召开了重点项目建设工作推进会。
会上,兴苍建设公司董事长、总经理、技术负责人分别对所分管项目建设推进情况、存在的问题和建议作了详细汇报;参会人员就公司承担的脱贫攻坚交通基础设施建设、易地扶贫搬迁基础设施建设、脱贫攻坚村级公共服务中心建设等重点项目在实施过程中规划不实、财评价格低、材料价格上涨、图纸设计缓慢等问题进行了深入研究解决。
公司董事长陈波强调,要着力解决项目建设中存在的计划性、预见性不够,沟通协作不畅,干事劲头不足,工作效率不高,复命意识不强等问题,全力全速推动重点项目建设工作,确保按时按质全面完成目标任务。一是对标目标任务,要克服畏难情绪。主动作为,拿出超常举措,细化工作任务,加快推进重点项目建设工作。二是对标责任落实。要压紧压实领导联挂分片责任。对分片包干项目区内的重点项目,要不折不扣牵头检查督促,抓好落实。三是对标工作质效。要建立更加务实高效的工作机制。采取每周通报工作进度、作出预安排,及时研判解决工作中的具体问题。四是对标时间节点。按照县委、县政府工作要求,2018年8月底完成脱贫攻坚交通基础设施建设项目,9月底完成脱贫攻坚村级公共服务中心建设项目, 10月底完成4个土地增减挂钩项目和中小企业孵化园标准化厂房建设项目。五是对标项目谋划。要提前谋划和研究即将实施的七彩田园配套路网项目、高标准农田基础设施建设项目和3处新开工的土地增减挂钩项目。六是对标作风底线。要严守程序底线,每一项工作都要确保程序规范;严守安全底线,确保安全先行;严守质量底线,始终坚持高标准高质量;严守廉洁底线,不违规不越矩。
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