为进一步加强公司经营性资产规范化管理，提高资产收益，公司“四举措”强化经营性资产管理，维护资产的安全和完整，实现资产管理的科学化、规范化，确保国有资产保值增值。
一是提高思想认识，明确目标任务。全员充分认识做好资产经营管理工作的重要性，经营管理好资产，实现经济效益最大化，既能夯实公司的发展基础，又能提升公司的形象；二是从严工作要求，明确职责分工。为切实解决公司门面资产租赁和管理过程中的问题，特别是遏制承租人私自转租的行为，明确由公司副总经理牵头总抓，资产部具体抓，资产管理员分片包干，打桩定位，负责片区资产的安全完整以及租金收取等工作。三是强化巡查管护，逗硬考核奖惩。按照“谁包片，谁负责”的原则，加强资产现场巡查，采取一周一巡查，一月一排查的方式，确保资产安全与完整。同时将对资产完好率、租金收取率、资产转租率以及现场巡查情况纳入年度考核，并将考核结果与管理员年度绩效薪酬挂钩。四是严格管理流程，资产管理规范合法。公司经营性资产租赁工作严格执行公司资产管理制度和流程，严格按照“三重一大”行权流程办理，依法依规管理资产。同时，资产管理员熟悉掌握资产租赁等方面的法律法规和公司资产管理制度及流程，严谨细致、认真履职，确保经营性资产租金收取率、资产完整率达100%。
