一、2011年公司经营管理工作指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届五中全会以及2010年中央经济工作会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕我县“十二五”规划的启动实施,突出公司在县域经济发展中的地位与作用,重视国有资产投资经营的研究与实践,建设完善公司经营管理和内部控制体系,夯实巩固公司国有资本基础,扩大公司国有资本投资领域,确保公司国有资本保值增值,实现公司经营综合收入较快增长,经济效益和社会效益明显提高,为我县的经济发展作出应有的贡献。
二、2011年,公司经营管理工作要点如下:
(一)做强做实公司资产经营,突出主业发展。营运好公司现有资产的基础上,进一步规范公司经营性资产的经营管理,引入市场竞争机制,实现资产(本)收益最大化;根据县委、政府要求,对应纳入而未纳入我公司经营的行政事业单位经营性资产进行清理,整合到公司进行有效经营管理;对我公司代管且运行成本较高的资产,通过市场竞争方式处置变现,将变现的货币资金再投入到公司拟发展的优势项目,实现资产向资金和资本的转变。
(二)高度重视员工队伍建设。加强员工的业务培训学习,不断提高员工的综合素质;按照公司的规章制度和工作纪律严格管理,提升执行力;加大引进一流专业人才的力度,逐步建立一支既懂专业知识,又能吃苦奉献,善于攻坚克难的一流团队。
(三)建立健全公司内部管理制度和科学的绩效考核体系。建立健全公司财务管理和会计核算制度体系,加强对所属子(分)公司,业务分部的财务监管控制和会计核算指导;初步建立科学的绩效考核体系,完善公司员工能上能下、能进能出,形成良性竞争的用人机制。
(四)圆满完成灾后重建承办任务。在县国资局的领导下,与县农业局密切配合,完成县便民服务中心灾后重建整合项目的主体工程建设的相关承办工作。
(五)健全完善梨博园接待中心经营机制。将梨博园接待中心分设为全资子公司,独立核算;完善配套设施建设,优化经营方式,加大服务产品促销力度,加强内部管理,开源节流,减亏增效。
(六)加强银企合作和融资平台建设。做好投资项目包装,重视国有商业银行、政策性银行和其他金融机构、投资机构的密切合作,争取较高的授信额度和信用等级,壮大公司融资平台规模。
(七)优化投资方案,控制投资风险管理。重视公司经营性投资项目的前期可行性分析论证,科学选择投资方案,实施全过程的投资风险管理;适时组建物业管理公司(可与梨博园接待中心的技保部合并),主营公司门面、房屋、维修整治、以及市场、党政办公楼等物业管理服务;考察学习城市出租车经营模式,并办理相关证照,为公司进入城市交通行业准入做好资金和资格准备;争取项目政策支持参与经济适用房或廉租房建设;有选择性的进行土地开发整理储备和房地产开发投资。
(八)加快县属国有及国有控(参)股企业的资本重组和股权整合。整合县好自在客运公司,并组建为全资子公司;力争整合县农工贸公司持有的广元杭利公司股权,县嘉陵江水利水电开发公司持有的亭子口水电、苍溪航电等公司股权划转到我公司持股。
(九)加强安全生产管理,杜绝安全责任事故发生。落实安全生产责任制,建立健全安全生产管理和应急预案体系,加大安全生产监督检查力度,把公司重特大安全事故发生率控制为零。
(十)完成县委、县政府交办的工作。围绕县委、政府和县国资局的中心工作,充分发挥国有投资企业主体社会责任,出色完成县委、政府交办的有关工作。
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